宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、业务员的提升　　挑动其中一个业务领域学习能力强的动物店业务员所付诸的结果远比一直换某些低薪延聘业务员的结果低得多。代理加盟商一定要理解到菅理销售人员是个人的事，还有就是是一定要要做到的事。　　2、全面分析职员　　有所作为操作者，要能完全地介绍在职公司职员不会是是件加容易的事。操作者假如能完全介绍你的在职公司职员，工有的做办公起来了利索急剧，有的谨小慎微当心，有的最习惯解决人际交往的关系，有的却习惯老老实实在计算姿料里默默地做办公。　　3、听在职员工肺腑之言　　企业导购员总是会有各自的愤怒和见解，即使进来有正确无误的的，有不稳确的的。治理者还要总是与企业导购员对其进行交流学习，问询企业导购员的意见和建议，听到企业导购员给出的疑惑。解下了企业导购员的心门，开发团队才会愈加团结合作，的工作正面性才会越来越高。　　4、允许的犯错误，鼓励激励为重　　用于的控制者，若的标准下级不犯其它不正确的，就会变减缓科学创新的精神，使之工作任务起来了畏手畏脚。的确，对作出奉献的在职员工，要当即地会给予奖励制度和赞扬，以鼓励斗志。

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　　当然，作为宠物店🐼的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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