1.店家的工作管理出勤的维护：不许晚到、早退、要从严谨遵纪律作风;售后服务管理的管理方法：以创新型的售后服务管理引起回过头客;上班速率安全管理：源源不断延长每一个人的上班极限速度和上班的质;对不一格的工作。一般的分三种条件：*对不是很完成的员工离职通过再专业培训;*对无药可救的普通员工展开辞退岗位;

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2品项的维护清楚本店的品项，知晓的操作注意事项;淘宝店铺即将迎来上线的很多優惠活动内容政策解读，生疏灌输式回去;通过店内会员需要量创立增项;决定日期，固定位置盘货，及时性上货;3耗率的工作管理衰减量包括内衰减量和外边衰减量;店长助理应该了解耗损来说能的印象是甚为明显的，以控制耗损，便是在提高能。

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4支付的操作熟识智能收银电脑软件工作;消费收银运行没能误输，错输;门店收银的现金支付如和帐目不相符，应选出原因分析;拿回的外币现金要稳定存为;智能收银要解决某些导购员的盗窃活动;5财务报表的服务管理设计制作茶叶店物品销售额季度报表要缜密，挖掘涂改要问明病因;财务报表不正确，要从紧资格审查;怎样卖的好?怎样卖的不利?识别出原因分析;

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6公共卫生安全管理长期保持店内环保卫生防疫很脏平整;做到物品陈列整齐划一，被人有当前一亮的的感觉;提高促销海报图片出色性;保持良好营业员私人环保完成;一天 准时大驱除;


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